作为企业老总 经理，要掌握哪些会计知识？

总经理是企业的总指挥,其品格、知识和能力,直接影响着企业的生存与发展。作为企业的领导者、老总应当学习和懂得经济学、管理学、法学、领导学方面的基础知识,其中经济学中的会计知识,则更是不可或缺的。

老总要掌握哪些会计知识呢？

第一,能阅读会计报表

企业财务会计的主要功能是提供会计信息。会计信息主要有：财务状况信息、经营成果信息和现金变化信息。这3类信息分别通过企业的资产负债表、损益表和现金流量表来总括反映和集中填报，阅读并看明白了这3张表，就能大致了解企业的经营状况，把握企业总体的或基本的会计信息。当然，为了更好地阅读和理解报表中的信息含量，还必须对会计报表的编制说明、报表附注和其他会计报表加以关注，以了解这些信息间的联系、变化和编制的原则。

从总经理角色学说出发，人际关系角色、情报角色与决策角色构成了老总的企业舞台。假如您是一个单位的老总，或许您最注意决策角色。可是您在这方面获得多大成功，则在于您在执行人际关系角色和情报角色上所建立的根基的程度而定。比如，您要获得会计方面信息和情报，借助阅读会计报表中的资产负债表，您大致了解了企业的资产总额是多少，流动资产有多少，固定资产有多少，这些资产里，有多少是借来的，又有多少是所有者投资进来的。再进一步，就是报表上反映的资产、负债和所有者权益情况，也有一个其是否合理的问题。另外，关于它的流动性，变现能力怎么样，还有企业应付意外情况能力即财务弹性怎么样等等问题，需要思考。

第二,要阅读和真正懂得会计报表,还要学会会计的基础语言

会计的基础语言是指会计规范用语和基本概念，如资产、负债、所有者权益、流动资产、固定资产、无形资产、递延费用、长期负债、短期负债等。不掌握这些基础语言，就无法从会计信息中获得情报。如收入要扣除费用才能算出利润。在会计中，费用是有严格界定的，很容易同费用混淆的概念有成本、支出、损失等。费用是企业在盈利过程中发生的，表现为资产的减少或负债的增加。成本是计入某一对象的支出，一般是与实物资产计价有关的，如材料成本、产品成本等。成本会随着资产的使用逐渐转化为费用，如固定资产通过折旧转化为费用，无形资产和递延费用通过摊销转化为费用，产品成本在产品销售后化为销售成本计入当期费用。支出的概念最广，凡是付出资产都可以叫支出。但支出不一定会形成费用或成本，如偿还银行借款就是一种还债性支出，购买固定资产叫资本性支出，不会一次进入当期成本；而收益性支出，则是从当期收入中扣除的费用。还有不变成本、可变成本、固定性费用、酌量性费用，这些都要在学会基础语言的情况下才能沟通。

总经理是企业的灵魂、企业的大脑、企业的兴衰成败，与总经理的观念与境界血肉相连。会读会计报表，有了会计的语言，这还不够。

第三,要掌握会计方法

这里所说的会计方法，不是要求老总们懂得怎么记账、算账，怎样以货币为计量单位对企业的经济价值行为所进行的连续系统的反映的这些技术手段和过程。而是应用会计的基本原理和会计等式，会看会用会计报表，懂得资金成本、资金时间价值、风险报酬和资本结构概念，掌握预测、决策的基本原理和方法。会计算和分析投资收益率、应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率、资产负债率，最大限度的通过会计知识使自己成为理财当家的内行。如，为什么说现金流量比利润更重要。因为企业真正的偿债能力取决于其现金流量，而且，经营活动的净现金流量与全部债务的比率，就比资产负债率更能反映企业偿付全部债务的能力；经营活动的净现金流量与流动负债的比率，就比流动比率更能反映企业短期偿债能力。因此从偿债能力指标角度看，毫无疑问现金流量比利润指标更能说明问题。同时，现金流量还比利润更能说明企业的收益质量和综合财务管理能力。

一个企业的发展前途，归根结底取决于老总的发展战略和方向。如果一个企业有一个健全的，不断更新、不断提高的经营班子，它就能保持永不枯竭的生机。所以，掌握一些基本的会计分析方法，对老总们总揽全局，抓住企业经营中的主要矛盾是大有裨益的。

第四,通过掌握会计知识,使老总们真正做到善经营、懂管理,尤其重要的要懂财会管理

总经理是企业的守护神，而竞争、财务、风险及法律问题则是总经理守护企业的4大重点，其中，避免财务风险是守护企业的重中之重。许多企业之所以走向灭亡，不是仅仅由于目标错误，或是策略失败，主要是因为财务控制不力，如扩充过度、超过负荷、或举债成本过高，举债方式不对，甚至举债过度，不了解自身财务弱点所在。比如，您的企业如果主营业务增长率不及应收账款的增长率，则表明企业的经营活动已经存在一定的问题；企业依靠借款经营，但资金利润率一直徘徊甚至低于银行同期利息率，则这种经营活动就必须亮起红灯，不要再继续下去。可见，总经理因知晓会计知识而形成的审慎原则及财务上量力而行是多么宝贵。

然而，老总具备一定的会计知识，并不要求他们亲力亲为，参与财务控制与预警。老总需要明白科学的财务管理是现代企业制度的重要支柱，从而在其支持下，为企业创造出实施科学财务管理的必要条件，如建立有力的会计机构，重视发挥财会的作用，贯彻坚实的会计基础工作，健全完整的财会管理制度。

总经理领导企业就如同乐队的指挥一样，当每一种乐器各自为政地演奏时会很吵闹，通过指挥者的努力洞察及领导就能将其配合成为美妙的乐章。但是，指挥者仅是解释乐谱的人而已，总经理则不然，他既热爱自己的企业，同时又深刻地了解自己的企业，那么，他既是作曲家，又是指挥者。