“对不起，我就是传说中的 10 倍工程师”

作者 | Tom Hollingsworth

译者 | 弯月，责编 | 沭七

以下为译文：

近日，10 倍工程师的议论在 Twitter 引起了轩然大波。这一切都始于一条怎样鉴别 10 倍工程师的推文，大批的回应都示意这些工程师并没有什么用，而且一切人都愿望挣脱这群人。这些议论让我想起了之前我在收集上叱诧风云的日子。我回忆起本身当时就是一位 10 倍工程师，然则我的阅历并不兴奋。

从实际事情中控制特别的手艺

我并非大家眼中“别人家的工程师”。曾的我是一个瞪着大眼睛，盼望进修新手艺的手艺人员。我的事情须要与林林总总的体系打交道。事实上，在我敏捷生长的公司里，我担负的是 Novell 工程师，在此期间我打仗到的手艺环境覆盖面异常广。而我所学到的手艺也仅仅是能够胜任一个随时能被别人庖代的职位罢了。

厥后，我最先打仗互联网。我花了更多时刻进修路由器、交换机以及防火墙。因而，我的手艺从服务器转变为了装备。这也意味着我在其别人没法胜任的事情上消费的时刻越来越多。我控制了特别的学问，因而对公司来讲我更有代价。很快我就发明本身花在 Novell 命令行上的时刻越来越少，而花在 Cisco CLI 上的时刻越来越多。

因而，我的简历中多了一项分外的手艺。我控制了特别的手艺，这意味着有更多别人没法胜任的事情须要我出头具名。突然间，我不再是机械中能够被庖代的某个齿轮。相反，我成了基础设施的症结部份，须要负担某些现场的事情和布置。我晓得我须要其别人来协助我，不然很快我就会不堪重负。但是，互联网并非终究将我推向 10 倍工程师的范畴。

独霸语音布置事情

为了真正成为一位“不受待见”的 10 倍工程师，我决议转战语音布置。这是因为我控制的手艺已从之前的“主要但大家都能够控制”的手艺生长成了“过于庞杂而无人能邃晓”的手艺。因为我控制了收集学问，所以在须要我高举语音大旗时，我敏捷地接过旗杆，并最先飞速飞奔。

我是公司里唯一一个处置思科语音布置事情的人。我有本身的干事要领，本身的布置流程。我的笔记保存在了 OneNote 文件中，只要我一个人能接见。你能够已发明问题所在了。但当时的我却当局者迷。我陷入了一场逆境！我具有的一切东西和禀赋将我推入了这场逆境。我能够疾速地键入 MAC 所在，却没有保存到 BAT 电子表格中。因为我做了大批的分外研讨，所以我能够经由过程猖獗的黑客手艺绕过种种限定。当时的我所向无敌！

但是，我的那份事情一塌糊涂。我不在公司的时刻，语音布置必需不停从新调理。度假成了悠远的妄想。我不仅仅是机械中最主要的齿轮——我就是机械。假如我不做出调解的话，这类局势将一向延续下去。而且毫无扩大性可言。纵然我的老板意想到我没法扩大，他也邃晓让其别人控制我的布置要领和学问是一项异常困难的使命。

这是典范的 10 倍工程师。世界上一切的天赋和狂妄自豪的人皆是云云。公司大部份的营业线都依靠于他们的学问和流程。没有任何文档。除了我，谁也搞不定。假如你浏览过 Gene Kim 的著作《凤凰项目》的话，你就会发明我就是书中的布伦特。事实上，当我抽出时刻来浏览这本书时，读了不到 100 页我就异常认同作者的意见。

自满照样可耻？

这段让我步入 10 倍工程师的事情并没有以失利了结；相反，这段事情阅历很胜利。六年前，我告退到场了新公司 Tech Field Day。我不愿望继承处置修缮路由器或语音邮件体系的事情，我愿望介入一项全新的事情。

然则，我深信假如没有我，谁也搞不定先前的事情。我私底下对一些朋侪说，我认为假如没有我，那家公司就会破产。没有我他们该怎么办？我负担起了那么多事情！我是唯一一个能搞定一切这些事情的人！即使告退前，我有两周的时刻交代事情，那也远远不够。

多年事后，我仍对本身当时表现出的狂妄与自豪觉得震动不已。我竟然认为一家运营了近 20 年的公司会在我去职几个月后破产，因为无人能够肩负起我的事情。实在，这家公司活得好好的。然则他们确切做出了转变。他们摒弃了我的专业学问，还找到了新的要领让他们的员工才尽其用。他们经由过程我的笔记找到了让我的体系一般运转的要领，厥后他们还换了不须要我帮助治理和装置的新体系。他们幸存了下来，因为他们意想到我的事情很特别，没法复制。

我怎么看？我为他们觉得高兴。我不愿望本身 10 倍工程师的事情成为抹杀他们的罪魁祸首。既然我已到场新公司，就没法为之前的公司事情。而在我去职时，之前的公司就没法希望我来解决问题。他们做出了准确的挑选，他们能够继承生长下去。就像大多数主动乐观的 10 倍工程师故事一样，我的故事也有一个优美的终局。

总结

在谈到昔时的阅用时，我不会为本身 10 倍工程师的事情觉得自满。但我不是故意的。偶然是事情所在和事情内容使然。但我完全是当局者迷。现在我意想到，我应当造就更多的人，协助他们控制我的事情。我应当纪录我的事情，并用可反复的要领来构建任何人都能够实行的流程。我在公司积聚的学问应当成为一种资本，而不是依靠。我应当秉承一颗谦逊的心，邃晓某个员工的去职不会影响公司的生长。今时本日，我意想到本身当时能够很像一位 10 倍工程师，但时过境迁，现在在每个人心中我只不过是一位前工程师罢了。